
Im Zentrum kirchlicher Reform- und Organisations- entwicklungsprozesse steht die Personalentwicklung. Hier liegen die Zukunftspotentiale der Kirche. Hier sind aber auch ihre wichtigsten Ressourcen gebunden. Personalentwicklung entscheidet darüber, ob Ziele erreicht und Leistungsdefizite überwunden werden können, ob Reformprozesse gelingen oder scheitern.
Die Zauberformel erfolgreicher Personalführung heißt „Wertschöpfung durch Wertschätzung“. Personalsysteme sind das Mittel der Wahl, wenn in großen Unternehmen eine Kultur wertschätzender dichter Rückmeldung implementiert und gesichert werden soll. Sie sollen nicht nur
Kosten der Personalverwaltung senken, sondern Organisations- wie Karriereplanung optimieren, Controllingmaßnahmen mit Fort-, Aus- und
Weiterbildungsprozessen koordinieren.
Gilt das auch für kirchliche Organisationen? Welche Besonderheiten sind hier zu beachten, wenn Personalsysteme eingeführt werden?
Welche Erfahrungen gibt es? Und was kann man von denen lernen, die schon mit solchen Systemen arbeiten?
Die Fachtagung des Netzwerks Kirchenreform am 4. Juni zum kirchlichen
Personalmanagement informiert über Erfahrungen und Erwartungen. Sie bringt Experten und Interessierte zusammen. Sie dient dem
Erfahrungsaustausch ebenso wie der kritischen Diskussion. Sie will Lernprozesse in Gang bringen, Kooperation und Vernetzung auf diesem ebenso
wichtigen wie vernachlässigten Feld kirchlicher Reformarbeit fördern.
Die hochkarätigen Referentinnen und Referenten aus verschiedenen Arbeitsbereichen geben einen Überblick über Anforderungen,
Standards und Entwicklungstendenzen kirchlicher Personalarbeit. Sie werden untereinander Alternativen diskutieren, sie werden in den
Workshops exemplarische Lernprozesse initiieren und begleiten, und sie stehen nach Voranmeldung zu Einzelgesprächen zur Verfügung.
Einzelthemen, die sich vorab abzeichnen, sind:
Zwischen systemischer Personalentwicklung und elektronisch gestützter Personalverwaltung: Was sind und was leisten Personalsysteme?
Zwischen Euphorie und Frustration: Erfahrungen mit Personalsystemen im Bereich von Kirche und Diakonie
Zwischen motivierender Rückmeldung und Capuccino-Effekt: Leistungsbezug im Dritten Sektor
Zwischen Führung und Verwaltung: Zielerreichung in kirchlichen Organisationen
Zwischen Selbststeuerung und Chaos: Die Besonderheiten kirchlicher Professionen
Zwischen Zufriedenheitsstatus und selbstgesteuerter Organisationsentwicklung: Was wissen wir über Personalressourcen?
Zwischen Pfarr- und Ehrenamt: Die (Un-) Möglichkeit kirchlicher Personalentwicklung
Zwischen Datenfriedhof und Wissensgenerator, Kosten- und Werttreiber: Was leisten Personalsysteme?
Effektive Lernprozesse werden unterstützt
Und das können Sie jetzt schon tun:
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Kopfbildfotos: KVI-Kongress.